重點歸納：
第二章 先見力
作者認為目前新的商業叢林正侵襲舊經濟世界「工業化社會」的版圖，在舊經濟世界中進行的是看得見、摸得著的「有形資產」活動。製造業研究新技術、開發成產品，然後由工廠生產、送到商店銷售；服務業則利用有形資產提供服務，創造財富。但當世界經濟舞台轉移到看不見、摸不著的新大陸－「無形資產經濟」時，以往能讓企業風光賺錢的成功經驗，不僅變的不管用，有時反而成了絆腳石。如何跳脫出工業化社會的思維和行動，需要一種未來所要求的預見力，是一種能察覺看不見的事物的洞見力。如果每個人都看得見的領域，就沒有什麼事業可為。作者認為預見未來的能力者具有下列特質，可提供讀者參考：
（一）從成功與失敗中案例借鏡－隨時調整思維模式與經營策略：作者舉出拍立得失敗理事盲目相信過去成功的樣本，不論是迷信垂直整合經營群、不習慣商品週期縮短的技術人員、未察覺到市場空間已經改變的行銷部門，都沒有警覺到過去成功的經驗已經不合時宜，悲劇因此而發生。因此認為前人的理論無論如何精闢，或許可以指出成功的路徑和思考方向，卻不一定能找到正確的答案或結果。運用不斷地重複問「為什麼？」有助改變自己和他人的思維方式。
（二）發覺商機的瞬間並予以掌握：作者認為未來預見能力是一種能察覺看不見事物的洞見力，必須將注意力放在一般人從未正視過的地方，且必須具備下列四個條件：（1）業務範圍定義明確。（2）根據現況推斷未來走向，就其中的因果關係，做精簡的假設和論述。（3）如果有很多選擇的餘地，會選擇較少人看好的項目，選擇之後總動員，將人力、財力、物力，全部押注在選定的項目上。（4）除非狀況完全改觀，否則始終緊守住基本假定，不悖離原則。
（三）保持高度警覺、迎接各項變化與挑戰：作者認為保持危機意識，隨時保有警覺心，排除因循前例的態度，懷疑常識的正確性，面對挑戰不怕遭遇失敗，更要能從失敗中學習成長與邁向成功。
第三章 構思力
作者認為想要成為新叢林霸主，不只要能率先嗅出商機，還必須最快的以最佳方法將可能性付諸實現。也就是說，應該擁有將未來藍圖變成具體事業的能力。此種構思力有列特徵：
（一）掌握成功的充分與必要條件，並予以確實執行：所謂掌握成功的必要條件，就是掌握市場的基本需求。為了具體實現滿足市場基本需求的計畫，從行銷到財務，都需要全盤調查、檢驗。有多少人贊同這樣的構想？必須投入多少資金？然後設計、建構能回收的方法和企劃，這就是成功的充分條件。在成功得充分條件中，財務方面尤其特別需要周密規劃。
（二）速度是策略的一部分：面對市場基本需求的變化，必須改變經營策略或構思時，花費太多時間恐怕讓企業很難在未來存活，必須將回應力變成策略中的一部分，才有存活之機會。
（三）以多元角度看事物並勇於突破現狀：要能看清楚社會的需求，不能只就特定的國家或地域做固定的思考。尤其在充分了解電子商務的充分條件為入口網站、物流、付款後，更須了解網路同質化現象造成網路生活習慣貼近者之市場需求，並進而去構思產品和服務。當看見市場需求變化之徵兆時，如何正確做出選擇，並勇往直前。
（待續）
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