是否可以應用在現代農夫經營管理上之淺見：
曾幾何時，現代農夫從事農業生產之習性與認知的價值觀圍籬正被工業化之「實體經濟」、全球化之「無國界經濟」與網路普及後形成之「數位經濟」等三種經濟自各發揮效用，時而相加相乘，形成所謂之「倍數經濟」所衝擊，為因應這些衝擊，本人在閱讀此書後，根據作者之理論，提出以下淺見，供現代農夫參考：
（一）將專業與專案管理結合：所謂專案管理是將各種知識、技能、手段及技術運用在專案活動中，以達成專案的目標。專案管理必須滿足（1）確認專案的目的。（2）確認清楚且能達成的目標。（3）同時考量品質、範圍、時間及成本等限制下的需求。（4）運用技術規格、計畫及方法等，以滿足各種利害關係人的不同需求與期望。現代農夫如將專案管理中滿足各種利害關係人的不同需求與期望轉化成所種植物的生態環境需求與期望，將專業能力訓練與培養以專案管理方式進行管理，根據你所需種植作物所需專業能力區分為職能別訓練（包含農機常識、維修實務及操作訓練）與階層別訓練（包含技術能力、業務決策能力、管理決策能力、行銷戰略決策能力），逐步培育現代農夫之預測力、構想力、議論力、適應矛盾的能力，有助於提升擔任農夫之專業能力。
（二）構思力可以充分應用在現代農夫經營管理上：現代農夫選定自己之經營主軸後（不論是「商業利益」或「非商業利益」【生態環保理念】），不僅選擇種植作物要能率先嗅出商機，還必須最快的以最佳方法將可能性付諸實現。也就是說，應該擁有將所規劃種植之作物變成具體事業的能力。因此現代農夫必須具備下列能力：
（1）掌握市場的基本需求：為了具體實現所種植物滿足市場基本需求的計畫，從產地氣候、土壤、種苗、田間管理、行銷到財務，都需要全盤調查、檢驗。所種植物各個品質等級在市場需求量與產值？必須投入多少資金？然後設計、建構所種植物品質等級能回收的方法和企劃，這就是成功的充分條件。在成功得充分條件中，財務方面尤其特別需要周密規劃。
（2）速度與技術是行銷策略的一部分：面對市場基本需求的變化，必須改變經營策略或構思時，花費太多時間恐怕讓現代農夫很難在未來存活，必須將回應力與技術門檻變成策略中的一部分，才有保有競爭優勢，例如某人所種植物生產品質之技術門檻很低，當農夫甲獲取不錯利益時，大家便一窩蜂搶種，但反觀所種植物生產品質之技術門檻很高，當農夫甲獲取不錯利益時，大家一窩蜂搶種卻僅少數人能種出相同品質，農夫甲就能保有市場競爭力與佔有率。
（3）以多元角度看事物並勇於突破現狀：要能看清楚社會與市場的的需求，不能只就特定的農作物做固定的思考，因為別人在研究一段時間後會突破你所種植物的技術門檻與瓶頸。尤其在充分了解電子商務的充分條件為入口網站、物流、付款後，更須了解網路同質化現象造成網路生活習慣貼近者之市場需求，並進而去構思多樣化的產品和服務。當看見市場需求變化之徵兆時，根據自己的技術與能力正確做出選擇，並勇往直前突破現狀。
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